การปรับแต่งชิ้นส่วนถังชักโครกตามคำสั่งผลิตแบบจำนวนน้อยสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดเก็บสินค้าคงคลังของคุณได้อย่างไร?

เข้าใจความต้องการชิ้นส่วนถังน้ำชักโครกแบบปรับแต่งในห่วงโซ่อุปทานผลิตภัณฑ์ประปา B2B

ทำไมจึงเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ชิ้นส่วนถังส้วม กำลังเป็นที่ต้องการมากขึ้น

ในปัจจุบันระบบท่อประปาเชิงพาณิชย์จำเป็นต้องมีส่วนประกอบที่เข้ากันได้อย่างเหมาะสม เนื่องจากข้อกำหนดด้านการก่อสร้างมีความเข้มงวดมากขึ้นเรื่อยๆ ในขณะที่อุปกรณ์ต่างๆ ก็มีรูปร่างและขนาดหลากหลายรูปแบบ นอกจากนี้ โถสุขภัณฑ์ประหยัดน้ำ (Low flow toilets) ก็กำลังกลายเป็นที่นิยมมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถประหยัดน้ำได้ประมาณ 13,000 แกลลอนต่อปี จากเพียงแค่หนึ่งโถสุขภัณฑ์เท่านั้น อีกทั้งยังมีประเด็นเรื่องการปฏิบัติตามมาตรฐาน ADA ซึ่งส่งผลต่อวิธีการติดตั้งต่างๆ ทั้งหมดนี้ทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นประมาณ 22 เปอร์เซ็นต์ ในการขอสั่งทำชิ้นส่วนถังสุขภัณฑ์พิเศษตั้งแต่ต้นปี 2022 เป็นต้นมา ตามข้อมูลจากอุตสาหกรรม ช่างติดตั้งพบว่าพวกเขาต้องใช้ชิ้นส่วนพิเศษหลายประเภท เช่น วาล์วล้างน้ำแบบปรับระดับได้ และแผ่นแปลนแบบเบี่ยงศูนย์ (offset flanges) ที่ช่วยให้สามารถติดตั้งในพื้นที่จำกัดได้ง่ายขึ้น การสำรวจการออกแบบห้องน้ำล่าสุดสนับสนุนข้อมูลนี้ โดยแสดงให้เห็นว่าช่างประปาทั่วประเทศกำลังเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้อยู่ทุกวัน

ปัญหาการจัดการสต๊อกสินค้าทั่วไปสำหรับชิ้นส่วนประปาที่มีปริมาณการใช้งานต่ำ

สถานการณ์ที่ผู้จัดจำหน่ายต้องเผชิญอยู่ในขณะนี้ค่อนข้างหนักหน่วงต่อกำไรของพวกเขา เมื่อพวกเขานำอุปกรณ์ต่างๆ ที่แท้จริงแล้วแทบไม่มีใครต้องการมาเก็บไว้ในสต็อก ส่งผลให้สินค้าเหล่านั้นถูกทิ้งไว้ให้ฝุ่นเกาะในคลังสินค้า ตามรายงานการวิจัยจากสถาบันโพนีแมนเมื่อปีที่แล้ว รูปแบบสต็อกเช่นนี้อาจนำไปสู่การสูญเสียประมาณ 34% ในทางกลับกัน หากพวกเขาไม่เก็บชิ้นส่วนพิเศษเหล่านี้ไว้ให้พร้อมใช้งาน ช่างเทคนิคก็จะต้องรอหลายวันเพียงเพื่อซ่อมแซมสิ่งที่ควรจะเป็นเรื่องง่าย ซึ่งทำให้บริษัทสูญเสียเงินมากกว่าแปดร้อยดอลลาร์ต่อวันที่หายไป ลองพิจารณาสินค้าที่เคลื่อนไหวช้า เช่น ข้อลดขนาดจาก 3 นิ้วเป็น 2 นิ้ว หรือชิ้นส่วนข้อศอกสำหรับช่องระบายอากาศชนิดพิเศษที่ติดตั้งยาก สิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องใช้เงินลงทุนล่วงหน้ามากกว่าอุปกรณ์ท่อทั่วไปประมาณ 18% แต่กระนั้น ช่างประปาจำเป็นต้องใช้อุปกรณ์เหล่านี้จริงๆ เมื่อท่อแตกตอนตี 2 ในช่วงอากาศเย็นจัด

การปรับแต่งช่วยเพิ่มความเหมาะสม การทำงาน และความพึงพอใจของลูกค้าได้อย่างไร

ด้วยระบบ CAD พารามิเตอร์ที่มีอยู่ ผู้ผลิตสามารถจัดส่งอุปกรณ์ถังน้ำชักโครกแบบปรับแต่งได้ภายในประมาณ 12 ถึง 15 วันทำการ ซึ่งช่วยลดปัญหาการจัดเก็บสินค้าคงคลังสำหรับผู้จัดจำหน่าย ที่ไม่จำเป็นต้องเก็บแผ่นแปลนหลายรุ่นไว้ในสต็อกอีกต่อไป ยกตัวอย่างจากผู้จัดจำหน่ายรายหนึ่งในภูมิภาคมิดเวสต์ ซึ่งลดอัตราการคืนสินค้าลงเกือบครึ่งหลังจากเริ่มผลิตชุดท่อระบายน้ำแบบเชื่อมด้วยสารละลาย (solvent welded trap assemblies) ที่สอดคล้องกับข้อกำหนดงานประปาในพื้นที่จริงๆ ผู้รับเหมาก็ยังเห็นประโยชน์ในสนามจริงในปัจจุบัน โดยรายงานว่ามีการเรียกกลับมาแก้ไขลดลงประมาณหนึ่งในสี่ เมื่อติดตั้งแผ่นแปลนแนวเฉียงที่ออกแบบพิเศษในพื้นที่ห้องน้ำที่แคบซึ่งข้อต่อมาตรฐานไม่สามารถติดตั้งได้อย่างเหมาะสม

การรวมระบบบริหารสต็อกแบบทันเวลาเข้ากับโมเดลการจัดซื้อแบบปรับแต่ง

แนวทาง JIT ช่วยลดสต็อกสินค้าและของเสียสำหรับอุปกรณ์ถังน้ำชักโครกได้อย่างไร

แนวทางการบริหารสต็อกแบบทันเวลา (just-in-time inventory) ได้เปลี่ยนวิธีที่บริษัทจัดจำหน่ายอุปกรณ์ประปาดำเนินการ ชิ้นส่วนถังส้วม แทนที่จะกักตุนชิ้นส่วนที่ไม่มีใครต้องการ พวกเขาผลิตชิ้นส่วนเหล่านี้ก็ต่อเมื่อลูกค้าต้องการจริงๆ ระบบดังกล่าวช่วยลดต้นทุนคลังสินค้าอย่างมาก ซึ่งอาจลดลงประมาณ 30% ตามรายงานบางฉบับของอุตสาหกรรม และยังป้องกันไม่ให้สินค้าเก่าค้างอยู่ในคลัง ผู้จัดจำหน่ายส่วนใหญ่ไม่จำเป็นต้องซื้อแหวนรองหรือวาล์วพิเศษเหล่านั้นเป็นจำนวนมากอีกต่อไป เพราะมันมักจะถูกเก็บไว้เฉยๆ โดยไม่ได้ใช้งาน เงินที่ประหยัดได้สามารถนำไปลงทุนใหม่ในสินค้าที่ผู้คนกำลังซื้ออยู่ในขณะนี้ ซึ่งโดยรวมแล้วถือเป็นแนวทางทางธุรกิจที่เหมาะสมกว่า

การปรับรอบการผลิตแบบเฉพาะตัวให้สอดคล้องกับสัญญาณความต้องการแบบเรียลไทม์

แพลตฟอร์มจัดซื้อจัดจ้างล่าสุดกำลังดึงข้อมูลการใช้งานแบบเรียลไทม์จากอาคารพาณิชย์ผ่านเซ็นเซอร์ IoT เมื่อเซ็นเซอร์เหล่านี้ตรวจพบระดับกิจกรรมบางอย่าง จะส่งสัญญาณไปยังผู้ผลิตโดยอัตโนมัติให้ผลิตชิ้นส่วนฝาปิดถังน้ำชักโครกเป็นจำนวนมากเล็กน้อย โมเดลการผลิตแบบพอดีเวลา (Just-in-Time) นี้ทำงานได้ดีมากกับระบบสุขาภิบาลสมัยใหม่ เพราะช่วยลดความจำเป็นในการเก็บสต็อกสินค้าเดิมที่ไม่ได้ใช้งานและสะสมฝุ่นไว้ตามคลังสินค้า นอกจากนี้ยังช่วยประหยัดต้นทุนได้อย่างมาก โดยผู้จัดจำหน่ายขนาดกลางโดยทั่วไปสูญเสียเงินประมาณ 740,000 ดอลลาร์สหรัฐทุกปี จากการเก็บสินค้าคงคลังส่วนเกิน ตามการวิจัยของ Ponemon ในปี 2023 แทนที่จะเก็บคลังสินค้าเต็มไปด้วยชิ้นส่วนที่อาจไม่เคยถูกใช้ บริษัทต่างๆ สามารถตอบสนองต่อความต้องการจริงได้อย่างแม่นยำในขณะที่ความต้องการเกิดขึ้น

กรณีศึกษา: ผู้จัดจำหน่ายรายภูมิภาคลดของเสียจากสต็อกได้ 37% ด้วยระบบ JIT และการปรับแต่งเฉพาะ

ร้านค้าส่งอุปกรณ์ประปาในเมืองแคนซัสซิตี้สามารถลดปริมาณสินค้าคงคลังที่เก็บไว้มากเกินไปได้ โดยร่วมมือกับผู้ผลิตที่สามารถผลิตชิ้นส่วนถังน้ำชักโครกแบบเฉพาะตามคำสั่งได้ภายในเพียง 15 วัน เมื่อพวกเขาเริ่มผลิตสินค้าให้ตรงกับความต้องการจริงที่ได้รับรายงานกลับมาจากทีมช่างหน้างาน ทำให้สามารถลดระดับสต็อกสำรองสำหรับชิ้นส่วนแปลกๆ ที่แทบไม่มีใครซื้อบ่อยๆ อย่างเช่น วาล์วระบายน้ำพิเศษที่ใช้ได้เฉพาะรุ่นเก่าเท่านั้น ตอนนี้พวกเขามีแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์ที่แสดงข้อมูลการขายของแต่ละรายการอย่างแม่นยำ ครอบคลุมลูกค้าผู้รับเหมาก่อสร้างกว่า 200 ราย ซึ่งช่วยให้พวกเขาสั่งซื้อสินค้าได้ตรงกับความต้องการแบบพอดีเป๊ะ แม้จะมีสินค้าในคลังลดลงประมาณ 40% แต่ลูกค้ายังคงได้รับสิ่งที่ต้องการมากกว่า 98% ของเวลา

การพยากรณ์ความต้องการและการวางแผนสต็อกเชิงกลยุทธ์สำหรับชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวช้า

การใช้ข้อมูลย้อนหลังในการพยากรณ์ความต้องการชิ้นส่วนถังน้ำชักโครกเฉพาะทาง

เมื่อผู้จัดจำหน่ายพิจารณาประวัติการขายที่ครอบคลุมสามปีหรือนานกว่านั้น พวกเขามักจะลดข้อผิดพลาดในการคาดการณ์ได้ประมาณ 28% เมื่อจัดการกับสินค้าที่ขายช้าและซับซ้อน เช่น ชิ้นส่วนถังสุขภัณฑ์ กลยุทธ์สำคัญคือการผสมผสานความถี่ของการซ่อมแซมเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของความต้องการตามฤดูกาล ยกตัวอย่างเช่น ในช่วงฤดูร้อน ซึ่งหลายธุรกิจมักตัดสินใจปรับปรุงห้องน้ำ บริษัทที่มีการวางแผนอย่างชาญฉลาดจะสร้างแบบจำลองการคาดการณ์เฉพาะที่ชั่งน้ำหนักปัจจัยต่างๆ ประกอบกัน ผู้ค้าส่งรายหนึ่งในเขตภาคกลางของสหรัฐอเมริกา พบว่าอัตราการเติมเต็มสต๊อกเพิ่มขึ้น 19 คะแนน หลังจากเริ่มเชื่อมโยงการอัปเดตระบบปรับอากาศ (HVAC) กับความต้องการวาล์วสุขภัณฑ์ใหม่ โดยใช้เทคนิคการวิเคราะห์ขั้นสูง

การจัดหมวดหมู่สินค้าคงคลังตามความถี่ในการซ่อมแซมและความต้องการด้านความเข้ากันได้

ผู้วางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้เมทริกซ์ ABC-XYZ เพื่อกำหนดลำดับความสำคัญของอุปกรณ์ต่อพ่วงถังสุขภัณฑ์:

• ความสำคัญสูง/การหมุนเวียนต่ำ : ซีลวาล์วระบายน้ำแบบเฉพาะ (สำรองสต๊อกไว้ 6 เดือน)
• ความสำคัญปานกลาง/ความต้องการตามฤดูกาล : ชุดวาล์วเติมน้ำทั่วไป (จัดเรียงคำสั่งซื้อให้สอดคล้องกับรอบโครงการของผู้รับเหมา)
• ความสำคัญต่ำ/ความเข้ากันได้สูง : แหวนรองและจอยกันรั่ว (เติมตามความต้องการทันที)

วิธีการนี้ช่วยให้ผู้จัดจำหน่ายระดับภูมิภาคสามารถลดสินค้าคงคลังที่ไม่มีการเคลื่อนไหวลงได้ 33% ในขณะที่ยังคงรักษาระดับการให้บริการไว้ที่ 98%

การหลีกเลี่ยงการเก็บสต็อกมากเกินไป แต่ยังคงรับประกันความพร้อมใช้งานของชิ้นส่วนที่สำคัญแต่มีการหมุนเวียนต่ำ

ผู้จัดจำหน่ายอัจฉริยะในปัจจุบันกำลังหันไปใช้สูตรการคำนวณสต็อกสำรองที่ปรับเปลี่ยนได้แทนการคำนวณแบบคงที่ โดยสูตรเหล่านี้จะมีการปรับเปลี่ยนทุกเดือนขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น ระยะเวลาการผลิตที่คาดเดาไม่ได้จากผู้ผลิตรายย่อย ข้อมูลการเรียกร้องการรับประกันในปัจจุบัน รวมถึงข้อมูลใบอนุญาตก่อสร้างจากภูมิภาคต่างๆ การวิจัยล่าสุดด้านการบริหารโซ่อุปทานแสดงให้เห็นว่า บริษัทที่นำวิธีนี้มาใช้สามารถประหยัดได้ประมาณ 7.20 ดอลลาร์สหรัฐต่อผลิตภัณฑ์ต่อปี ในขณะที่ยังคงรักษาระดับสินค้าในชั้นวางให้เพียงพอ ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อสินค้าบางชนิด เช่น ข้อต่อถังแรงดันพิเศษ ที่โดยทั่วไปใช้เวลาหมุนเวียนในสต็อกประมาณเก้าเดือน ซึ่งการประหยัดต้นทุนจะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ในระยะยาว โดยไม่เสี่ยงต่อการขาดสต็อกในช่วงที่อุปสงค์สูง